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DIAGNOSTIC DUREE SUITE

Résultats attendus du diagnostic
Le Comité Directeur aura une situation à jour de l'état de mise en place des concepts de "Création de Valeur" au sein de l'entreprise.
Le Comité Directeur aura une vision claire du chemin restant à parcourir pour achever la mise en place d'une réelle stratégie de "Création de Valeur".

Contenu
Avec la Direction Générale, la Direction Financière et la Direction des Ressources Humaines
Mise au point sur la perception de chacun de la " Création de Valeur " et des différentes chemins qui mènent à l'augmentation du profit économique.

Avec les directions stratégiques
Étude de la perception de la " Création de Valeur "
Procédure de prise de décision
Distinction des différentes unités du Groupe et prise en compte des prix de transfert
Étude des outils de gestion stratégique
Mise en lumière des dysfonctionnements éventuels (critères de gestion utilisés)

Avec les directions opérationnelles
Étude de la perception de la " Création de Valeur "
Procédure de prise de décision
Évaluation des règles de rémunérations
Étude des outils de gestion opérationnelle
Mise en lumière des dysfonctionnements éventuels

Méthodologie
Plusieurs jours d'interviews (la liste des personnes sélectionnées sera réalisée conjointement avec nos interlocuteurs).
Une journée de collecte d'informations chiffrées (tableau de bord, indicateurs, comptabilité analytique…).
Plusieurs jours de calculs, synthèse et analyse.
Deux jours de présentation. La première journée réservée au Comité Directeur pour examiner en détail le travail accompli et les conclusions du diagnostic et pour valider les étapes suivantes à mettre en œuvre pour compléter la stratégie de " Création de Valeur ". La deuxième journée permettra de présenter le diagnostic à un groupe plus large et d'initialiser l'étape suivante.


Articulation et implication des managers de l'entreprise
Dans cette phase de diagnostic, l'implication des managers sera faible.

.
Durée de la phase
Durée variable en fonction de la taille de l'entreprise, du nombre de filiales et des éléments fournis

Ce diagnostic vous intéresse écrivez-nous pour une proposition adaptée à votre entreprise

SUITE DU DIAGNOSTIC
A la suite du diagnostic de multiples possibilités s'offrent à l'entreprise pour compléter son approche de la Gestion par la Valeur. Découvrez les 21 chemins vers la Création de Valeur dans le GUIDE EVAFINE

 

 


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