E V A F I N E
expertise en création de valeur
Accueil
Revue de presse
Conférence d'information
Le GUIDE de la Création de Valeur
Enregistrement
Calendrier des formations
Logiciel Financia pour la création de valeur
Téléchargement
Présentation EVAFINE
Outil de diagnostic
Les livres
Nous écrire
 
 


Nouveau livre maintenant complètement en ligne :

Pour le rendre vivant, cet ouvrage adopte la forme d’un dialogue imaginaire entre un journaliste candide et l’expert en Création de Valeur que nous sommes.

Grâce à nos expériences chez nos clients, cet ouvrage, très concret, fournit au Dirigeant, de PME ou d’entreprises plus grandes, un guide opérationnel pour accroître et pérenniser la Création de Valeur de ‘son’(1) entreprise. En adaptant, mutatis mutandis, à sa problématique réelle les solutions que nous préconisons, ce Dirigeant pourra implanter dans son entreprise un Système de Gestion par la Valeur (SGV - Value Based Management ou VBM). Le Dirigeant disposera des arguments nécessaires pour faire adhérer à la Création de Valeur ses collaborateurs immédiats : Directeurs fonctionnels (notamment, Finance et Ressources Humaines), Directeurs Opérationnels, et, au-delà, l’ensemble du personnel de son entreprise.

Nos ouvrages précédents sur le même sujet (La Création de Valeur – Éditions d’Organisation – 2000 ; 1=2 créer de la valeur… c’est plus facile que vous ne croyez – Éditions d’organisation – 2001), tous deux épuisés à ce jour, sont repris ici dans la plupart de leurs développements et amplement complétés par l’expérience accumulée entre temps.

Le dialogue relaté dans le présent ouvrage peut s’être tenu à n’importe quelle époque récente et dans n’importe quel lieu terrestre.

Les personnes, entreprises, lieux, événements, etc. évoqués dans cet ouvrage sont, bien entendu, purement le fruit de l’imagination de l’auteur et leur utilisation est purement fictive. Toute ressemblance avec des personnes, entreprises, lieux, événements, etc. réels, passés, présents ou à venir, serait une pure coïncidence.


Sommaire
Préface de M. Emmanuel BOY Directeur Général du Groupe Coopératif Sud Céréales 5
Présentation de l’ouvrage 7
Résumé de l’ouvrage. 11
Les 5 étapes d’un Système de Gestion par la Valeur : MESOP. 18
La Performance Économique : une nouvelle culture d’entreprise. 24
La Mission de l’entreprise. 30
Une question ‘fondamentale’ et deux questions ‘préalables’ 32
L’entreprise : des capitaux et des compétences réunis par un mandat de gestion. 37
Gérer une entreprise : choisir le bon ‘mètre’ 49
Une longue litanie de critiques contre la Création de Valeur. 54
La dissociation en Rivières de Performance. 82
La décentralisation et la responsabilisation : les premiers bénéfices de la Performance Économique 84
Les Rivières de Performance en pratique. 90
L’Évaluation de la Performance Économique. 100
Les Capitaux Investis, 105
Le Coût du Capital 111
Le REMIC. 120
La Performance Économique. 123
Le Rendement des Capitaux Investis. 128
Le Tableau de Bord Financier ‘à la’ Création de Valeur. 137
La Communication Financière Externe. 146
Le coût du capital 154
Le Coût de l’Actif Économique. 158
Le Coût de la Dette. 162
Le Coût des Fonds Propres. 164
Le Coût Moyen du Capital 169
Le Coût du Capital en pratique. 172
Coût du Capital et endettement 177
Conclusion sur le Coût du Capital 188
Les outils de gestion stratégique. 190
L’équation fondamentale de la Finance d’Entreprise. 194
La Création de Valeur Externe. 198
Les approches internes à l’entreprise de la Création de Valeur. 203
Quelle stratégie dans un Système de Gestion par la Valeur ?. 217
Les cinq actions stratégiques améliorant la Performance Économique. 221
Fixation d’objectifs d’amélioration de la Performance Économique. 259
Plus sur la communication financière ‘à la’ Création de Valeur. 278
Coopérations intra entreprise suscitées par un Système de Gestion par la Valeur. 283
Les outils de gestion opérationnelle. 289
Encore plus loin dans la décentralisation et la responsabilisation. 293
Différents exemples d’application de l’Hydrographie de la Performance. 303
À la recherche des Sources de Performance. 310
Un Tableau de Pilotage Opérationnel 314
Des utilisations concrètes d’un TPO. 319
Pratique du TPO.. 325
Les outils de gestion des ressources humaines. 333
Capital – Travail : même combat ! 336
De nouvelles critiques contre la Création de Valeur. 345
Des rémunérations ‘à la’ Création de Valeur. 353
Douze questions pour construire un système de rémunérations. 359
Quelques compléments sur les rémunérations : notamment les stock options. 388
Conclusion. 396
ANNEXE I Les retraitements. 404
Premier type de retraitement : les non-flux. 408
Deuxième type de retraitement : l’amortissement de certaines charges. 423
Troisième type de retraitement : les coûts complets. 426
Quelques autres mesures préalables à l’évaluation de la Performance Économique 428
Conclusion sur la question des retraitements. 436
ANNEXE II : Équivalence entre l’actualisation des Flux de Trésorerie Disponibles et celle des Profits Economiques 440
ANNEXE III : Croissance du Profit Économique. 444
ANNEXE IV : Théorème de Bogliolo. 448
É noncé. 449
Démonstration. 450
Conséquence. 452
ANNEXE V : Les Tableaux de Pilotage des subdivisions de l’entreprise. 454
ANNEXE VI : Le document de communication. 456
ANNEXE VII : Impact sur la Création de Valeur des variations du Taux d’Impôt sur les Sociétés 464
ANNEXE VIII : Notations et Conventions de notation. 468
Conventions de notation. 469
Notations. 470
ANNEXE IX : Liste des Expressions, Tableaux, Graphiques, Sch émas, etc. 475

DROIT D’AUTEUR - COPYRIGHT
L’ensemble de ce site relève de la législation française et internationale sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle.
Tous les droits de reproduction sont réservés, y compris pour les documents téléchargeables et les représentations iconographiques.
Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit du contenu du site www. evafine.com, faite sans l’autorisation expresse d'EVAFINE est illicite et constitue une contrefaçon.
Toute utilisation d’informations provenant du site www.evafine.com doit obligatoirement mentionner la source de l’information.
L’adresse internet du site EVAFINE doit impérativement figurer dans la référence.
Les marques éventuellement citées sur ce site sont déposées par les sociétés qui en sont propriétaires.

 



Nouveauté 2001/2002

 

Prix TURGOT 2001

 

 

TITRE : 1=2 " créer de la valeur c'est plus facile que vous ne croyez"
Auteur : Félix BOGLIOLO
Editeur : Editions d'Organisation
Les secrets d'un entrepreneur
TELECHARGER LE COMMUNIQUE DE PRESSE
VU DANS LA PRESSE : Voir la revue de presse de l'ouvrage
Commander l'ouvrage sur le site de l'éditeur
Voir le Plan de Livre

 

TITRE : LA CREATION DE VALEUR
Auteur : Félix BOGLIOLO
Editeur : Editions d'Organisation
Collection DFCG
Commander l'ouvrage
sur le site de l'éditeur (code de l'ouvrage : 9782708125094)

Ce livre a reçu le prix Turgot 2001

Voir le plan du livre

Comment implanter un système de gestion par la valeur pour améliorer la performance de votre entreprise. Appliquer dans l'entreprise cette nouvelle méthode de management la création de valeur, est indispensable pour :
- lui donner un sens et une direction,
- faire participer dirigeants et salariés à sa stratégie et à ses opérations,
- faire bénéficier dirigeants et salariés de rémunérations importantes,
- mesurer ses vraies performances économiques,
- argumenter sa valorisation.
La création de valeur est un système intégral de gestion de l'entreprise. Elle imprègne tous les aspects de l'entreprise depuis sa mesure de performance jusqu'à ses systèmes de rémunération, en passant par des prises de décisions stratégiques et opérationnelles. Elle intéresse toutes les fonctions, non seulement la direction générale ou la direction financière, mais aussi toutes les autres directions fonctionnelles et surtout toutes les directions opérationnelles. Elle a vocation à être profondément décentralisée. La création de valeur fait de tous dans l'entreprise des acteurs et des décideurs : des "intrapreneurs". Grâce au Profit Economique, la création de valeur donne une vision souvent radicalement différente et toujours extrêmement féconde des performances de l'entreprise. La création de valeur entraîne une forte cohésion de tous les partenaires de l'entreprise : clients, fournisseurs, investisseurs, dirigeants et salariés, autour d'un langage commun. Elle assure le succès de la communication financière vis-à-vis des analystes et celui de la recherche de nouveaux fonds auprès des investisseurs. Avec la création de valeur, l'entreprise gagne ; ses dirigeants et salariés aussi
La collection DFCG de l'Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion présente une vision moderne et très opérationnelle des métiers, techniques et méthodes pratiqués par les dirigeants en gestion et finance.
Félix Bogliolo est polytechnicien et docteur en économie. Il a oeuvré dans des domaines aussi divers que la banque (commerciale, d'affaires ou marchés des capitaux), la direction de PME, le conseil de direction générale. Il a importé en France la création de valeur qu'il implante quotidiennement dans des entreprises françaises, belges, espagnoles et marocaines. Il dirige EVAFINE, la seule société de conseil française exclusivement dédiée à la création de valeur. Conférencier et chroniqueur régulier, il est considéré par beaucoup comme le "Monsieur Création de Valeur" français.

EVAFINE EXPERTISE EN CREATION DE VALEUR
LA SEULE SOCIETE DE CONSEIL FRANÇAISE EXCLUSIVEMENT CENTREE SUR LA CREATION DE VALEUR

3, rue Michel Voisin - 92330 Sceaux - France
Tél. : 33-(0)1 40 91 93 00
e-mail : info@evafine.com
S.A. au capital de 250.000 F - RCS Nanterre B 352 850 432 - SIRET 352 850 432 00019 - TVA FR 08 352 850 432 - APE 741 G - webmaster